南宁印刷厂南宁印刷厂的春天在于创新

　　2016年半年曩昔了，不少南宁印刷厂已经感到日子过得有点透不过气来。以往夏日还会忙碌一阵子，今年淡了，加之日益趋紧的排污收费给了企业更大的压力，忧虑是否还能扛得过这一关。

　　被视为网络文化谈话人和观察者的美国人凯文·凯利在《必然》一书中写道：“这个时代最悲哀的事情，就是——你努力，但你不在风口上;你聪明，但你不在潮流中。知道趋势，才意味着胜利在望。”顺合时势的创新可能是唯一出路。

　　首先是经营者的观念创新。举措来源于思想,经营者的观念更是决定着企业下一步的发展方向。求稳，刻舟求剑，一定适应不了千变万化市场的需求手机网站，何况这个市场原本就是供大于求。只有清晰意识到市场在新技术的推动下不以人的意志为转移地在发生着转变，变才是顺势，才有可能激发出创新的勇气，敢于去尝试着走曩昔没有走过的路。

　　其次是渠道创新。互联网的出现把人们本已风俗了的世界搅得天崩地裂翻天覆地，世间的统统好像都在变，印刷业要顺势发展也就得自动对接互联网，行使互联网技术为企业的经营、生产服务。互联网+传统印刷是转变中的市场所必要的一种体例，对于更多的传统南宁印刷厂来说，“+互联网”可能更适合企业现时发展的必要。

　　再次是产品创新。革故鼎新是时代发展的必要百度网站排名，以年青人为消耗主力的市场总是盼望有更多出人料想、别致、表现个性的东西问世，即使是在原有基础上稍作转变，在功能上、在表面造型上给人别样的感觉，都有可能引发消耗冲动。正在向文化产业方向、当代服务业方向转型的印刷业难道不应该在这方面再多花点工夫吗?

　　第四是管理创新。假如说凭一企之力难以改变外部大环境的话，那改进与控制内部小环境应该是经营者的责任，这也就是管理创新。毫无疑问，每家企业都有本身的甜头也有着自身的短板，先于他人纠正工作中的短板，就有可能提拔企业的市场竞争力。不少中小南宁印刷厂面对劳动力成本的持续上升正积极地开展设备的主动化改造，但这仅是工业2.0的概念，在主动化生产的过程中实现信息化，达到实时掌握各类生产信息才是走上工业3.0，而工业4.0要求实现机器间的信息交互，赋予机器决策能力，这必要以工业大数据的分析作为依托。对于绝大多数企业要实现这一目标显然还有相称距离，但这必要我们一步一个脚印地从如今做起。

　　第五是市场资源的重新整合。印刷业同样必要供给侧改革，必要“去产能”“补短板”。这个改革既包括规模化企业的兼并收购，完美产业链，也包括中小企业的包团取温顺缺乏承受能力企业的自动退出;既包括调整与减少相对过剩的产能，也包括循着国家提出的”一带一起“战略，勇敢地走向对印刷有着需求的新市场，追求新的发展空间。

　　创新当然必要大手笔，但更多的可能是属于只要埋头就可以去做的局部创新，微创新，无论是在管理上照旧在产品上。

　　俗话说：一年之际在于春。企业的转型升级在于把思想落实于举措，好高只会骛远，脚踏才能实地，光说不练只能是假把式。企业应该从大处着眼，小处动手，通过一步步努力，把2016年的事情做好，做踏实，为下一步的发展打下坚实基础。