南宁印刷厂南宁印刷厂的良药精益管理

　　从微观操作层面来看，南宁印刷厂实施精益管理详细可从企业的4个管理目标(财务、成本、质量、服从)和2个管理工具(5S、可视化)这6个维度谈起。

　　1.财务意识与经营

　　南宁印刷厂的部门经理一样平常都不具备相干的财务知识，在印刷生产管理过程中，不能从财务的角度对生产体系或部门进行经营和管理，从而容易造成一些虚耗。另外，许多南宁印刷厂的管理特别很是粗放，对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立响应的数据体系，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，到底是亏是赚也没人清楚，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚响应的财务收益。相反，假如企业能够在财务方面适当开放，使中高层管理人员能够把握年度经营规划中财务控制的重点方向，掌握财务知识，将对企业的利润保障大有裨益。

　　2.物料成本控制

　　如今许多大中型南宁印刷厂都制订了物料损耗标准，但仅仅制订物料损耗标准是不够的，还需建立BOM物料清单并进行响应的审核与控制。笔者知道的一家港资南宁印刷厂，对成本控制特别很是严酷，印刷中无论补料数量多少，都必须经过公司老板签字核准，并查清楚补料的缘故原由，之后仓库才能发放物料。通过如许的手段，该公司在企业内部营造了一个优秀的成本控制氛围百度SEO优化，车间机台人员在操作过程中时刻留意物料的损耗，有用降低了物料的损耗，进步了公司的利润。

　　3.质量风险识别与预防

　　印品质量管理牵涉到方方面面，但要真正做好，还需把重点放在质量风险识别与预防上。例如，在进行工艺评审时，质量经理要充分评估复杂工序或者客户特别要求可能会给产品质量带来的风险。浙江上峰包装集团有限公司在生产工程单上设有一个栏目，对可能出现的质量风险进行提示与预防。

　　4.生产服从提拔

　　精益管理的重要目的之一就是进步生产服从。因此，如何进步生产服从是南宁印刷厂实施精益管理必须解决的紧张题目之一。笔者认为，生产服从的检讨与改善，首先要建立在数据收集与分析体系的基础上河南人事考试中心，比如，是什么缘故原由导致停机、服从降落?哪些环节出现了题目?哪些人的责任?往后该如何避免?整个生产流程的瓶颈在哪，如何战胜?是否可以提前做好响应的预备工作?

　　5.现场5S的宣导与实行

　　5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向，促进现场管理井然有序、进步生产服从、保障质量和品质、降低成本的法宝。假如一个车间连基本的5S都做不好，那么产品质量、生产服从等都难以得到保障。因此，要想实现精益管理，5S管理必不可少，可以说，5S管理是精益管理中最基础、最有用、最可行、最直观的一个专题。5S管理真正做到位的话，可以及时看出生产现场哪个地方有题目，然后敏捷找到缘故原由、立刻处理，并督促机台人员进行改善。

　　6.可视化管理

　　精益管理的一个关键前提是尽早捉住题目并消弭它们产生的根源，可视化管理则有助于这一进程。可视化管理是指行使IT体系，让管理者有用掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，如许管理结果可以渗透到企业人力资源、供给链、客户管理等各个环节，使紧张的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到，使题目发生时能够立即采取举措，防止题目被袒护。

　　规范化、标准化、数据化是印刷产业发展的需要手段，而精益管理是微利时代的南宁印刷厂实现有质量、有用益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。持续推进精益管理是一项长期的体系工程，必要企业高层向导、中层经理、下层员工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地实施，且将这种精益管理的文化、思维与举动风俗深入骨髓。只有如许，南宁印刷厂才能打造一条制造环节的精益价值链，建立全新的商业生态环境，从而保障企业的利润。